Dirección en los momentos en que el producto define el negocio.
El trabajo puede tomar la forma de un proyecto puntual, un programa por fases o una colaboración continua — según lo que la empresa necesite para avanzar.
áREAS de servicio
Servicios definidos por lo que cada cliente necesita crear, mejorar o llevar al mercado.
Los servicios pueden abordarse de manera independiente o combinarse en proyectos de mayor alcance, según la oportunidad y las necesidades del equipo.
Desarrollo y evolución de mobiliario y productos para el hogar, desde el concepto hasta una solución lista para fabricar, ya sea una pieza individual, una nueva categoría o un programa completo.
Para empresas que buscan desarrollar o reposicionar una colección, entrar en una nueva categoría o sumar dirección senior de producto durante el proceso de desarrollo.
Diseño de Producto
Diseño para Manufactura
Desarrollo de Materiales y Acabados
Costos y Viabilidad de Producto
Desarrollo de Prototipos
Especificaciones y Documentación de Producto
01
Diseño y Desarrollo de Producto
02
Manufactura y Cadena de Suministro
Desarrollo de capacidades de manufactura y abastecimiento capaces de sostener calidad, costos y escala en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia.
Para empresas que buscan abastecerse internacionalmente, desarrollar nuevas relaciones de manufactura, consolidar proveedores o escalar la producción sin comprometer calidad ni margen.
Estrategia Global de Manufactura
Búsqueda y Evaluación de Fábricas
Desarrollo y Gestión de Proveedores
Desarrollo de Cadenas de Suministro
Planificación y Escalamiento de Producción
Desarrollo para Mercados de Exportación
03
Calidad y Sistemas de Producto
Definición de estándares, procesos y herramientas que permiten mantener una calidad de producto consistente entre fábricas, temporadas y equipos.
Especialmente relevante cuando los problemas de calidad, la falta de claridad entre etapas o procesos inconsistentes generan retrabajo y retrasan el desarrollo.
Estándares y Sistemas de Calidad
Estándares de Construcción y Acabados
Muestras Maestras y Sistemas de Aprobación
Gestión de Muestras y Prototipos
Coordinación de Procesos entre Equipos
Estructura y Control del Desarrollo de Producto
04
Estrategia Comercial y Salida al Mercado
Definición del camino comercial del producto, conectando la propuesta con el posicionamiento, los canales, los compradores y la estrategia de lanzamiento.
Para marcas que buscan entrar en un nuevo mercado o canal, reposicionar su oferta o construir un camino comercial más claro desde el desarrollo de producto hasta su llegada al cliente.
Estrategia de Producto & Precio
Arquitectura de Surtido
Estrategia de Mercado y Canales
Planificación y Ejecución de Lanzamientos
Presentaciones Comerciales y a Compradores
Estrategia para Ferias Comerciales
05
Dirección de Producto
y Asesoría
Dirección senior de producto y criterio independiente para empresas en etapas de crecimiento, transformación o expansión.
Para momentos en que la empresa necesita experiencia para orientar una iniciativa estratégica, acompañar una transición o reforzar temporalmente la dirección de producto.
Dirección Fraccional de Producto
Asesoría a Ejecutivos y Fundadores
Iniciativas Estratégicas de Producto
Desarrollo y Mentoría de Equipos
FORMAS DE COLABORACIÓN
La forma de trabajar se adapta al desafío, no a un modelo fijo de consultoría.
El formato depende del alcance, los tiempos y las capacidades internas de cada empresa. La colaboración puede centrarse en una necesidad puntual, desarrollarse por etapas o mantenerse en el tiempo.
Proyecto puntual
Un producto, una colección, una categoría o un desafío específico, con alcance, tiempos y entregables definidos.
Desarrollo por etapas
Una iniciativa de mayor alcance organizada en etapas, desde la definición inicial hasta el desarrollo, la validación y el lanzamiento.
Asesoría estratégica
Acompañamiento senior para momentos que requieren criterio independiente, definición estratégica o una mirada externa sobre el producto y su desarrollo.
Liderazgo fraccional
Dirección de producto integrada al equipo durante un período definido, aportando experiencia y coordinación sin necesidad de incorporar un rol ejecutivo full-time.
